Создает ли ваш стиль руководства выдающихся людей?

Многие люди утверждают, что они заслуживают того, чтобы занимать руководящую должность. В организации высшие руководители являются частью C-Suite. Это ваш главный исполнительный директор — генеральный директор, финансовый директор — финансовый директор, главный операционный директор — главный операционный директор, главный технический директор — технический директор и т. д. Генеральный директор является главой руководителей, а остальные подчиняются ему. Во многих крупных компаниях есть совет директоров. Этот совет нанимает и увольняет генерального директора. Это высшие руководители любой корпорации. Они создают политику, распределяют ресурсы и разрабатывают стратегии для выполнения миссии предприятия.

Одним из лидеров в построении команды является Александр Гарез. Досье Александра вы найдёте на https://latifundist.com/dosye/garez-aleksandr.

Чтобы попасть в C-Suite, у вас должен быть определенный настрой. Это образ мышления, которого нет у большинства. Есть две вещи, которые большинство людей не понимают в C-Suite. Тем не менее, они все еще верят, что могут функционировать на этом уровне. Вот в чем дилемма.

Во-первых, это идея или образ лидера. Большинство людей верят, что лидеры существуют для того, чтобы указывать другим, что им делать. Если вы говорите своим людям, что делать, то либо вы плохой руководитель, либо наняли не тех людей. В любом случае это результат лидерских качеств или их отсутствия. Стив Джобс сказал это лучше всех. «Нет смысла нанимать умных людей и указывать им, что делать; мы нанимаем умных людей, чтобы они могли указывать нам, что делать».

Боб Вайсман, бывший генеральный директор Dun & Bradstreet, сказал, что люди должны знать, как выполнять 90-95% своей работы без вашей поддержки. Дело в том, что 5%-10% нуждаются в поддержке генерального директора или начальника.

Вторая проблема может стать большим препятствием для тех, кто стремится занять руководящую должность. Эта задача связана с необходимостью постоянно заниматься абстрактным мышлением. Лидерство — это когда возможность оживает. Возможность начинается с абстрактной идеи или видения генерального директора. Задача членов C-Suite — воплотить эту возможность в жизнь. Подумайте о видении Джона Ф. Кеннеди отправить человека на Луну до конца десятилетия. Он не описал, как это выглядит или как это будет реализовано. Это было задачей других руководителей. Кеннеди предоставил ресурсы и разработал стратегию для достижения видения.

Многим людям не нравятся абстрактные идеи. Они называют их теориями. И требуют, чтобы разговор сосредоточился на конкретных реалиях. С таким мышлением было бы трудно выжить в C-Suite.

Если вы считаете, что ваша работа — указывать людям, что им делать, вы, скорее всего, микроменеджер. Микроменеджеры не держат высокоэффективных людей. Лучшие исполнители уходят. Возможно, руководители управляют на микроуровне, потому что не могут мыслить абстракциями. Они проникают в сорняки, потому что сорняки бетонные. Мышление на высоком уровне является дальновидным. Как провидец, вы должны знать, каких людей нанять, чтобы они смогли превратить ваше видение в желаемый продукт или услугу.

Если эти две идеи вызывают у вас дискомфорт, но вы все еще хотите быть лидером, возможно, пришло время нанять коуча для руководителей. Хороший коуч поможет вам избавиться от систем убеждений, которые саботируют ваше будущее как лидера. Если вы уже саботируете свой бизнес, немедленно найдите тренера. Ни один олимпийский спортсмен не соревнуется без него. Почему ты должен?